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光伏行业十个人的江湖 不同标签的“江湖”故事(2)
PV001光伏网资讯频道  2016-11-15 15:37:58  我要投稿 手机看新闻
  本土派:霸道总裁pk硬汉书生
  7月15日,英利集团官微发表文章《从规范称谓说起》,称对于已经退出一线岗位的管理人员,不再呼其职务。以后,见到苗连生,可叫其“老苗”而不再是“领导”。此前,在英利内部,习惯称呼苗连生为“领导”,为的是与其他管理人员的“某总”区别开来。
  离开了“领导”岗位的苗连生,并没有如他所说的“退居二线”,养养猪、种种菜、钓钓鱼,而是选择成为英利控股的总裁,继续把控集团的战略和发展方向。从今以后,英利的2.6万名员工,将迎来一位“霸道总裁”。
  苗连生的“霸道”,对于英利的上上下下,已经根植为一种文化,用他的话说,“英利”就是“英勇胜利”,英利的员工就要汇聚虎狼之气。这种霸气,得益于苗连生13年的军旅生涯,而他自创立英利之日起,每时每刻都在扮演着那个雷厉风行、身先士卒的将军的角色。在英利内部流传着一个段子:某天早操下暴雨,公司决定坚持出操,怕员工有抵触情绪,57岁的老苗带头冲进雨中,于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束,苗命人准备了姜糖水,并宣布冒雨跑步的每人发300元现金,当天上午财务便支取数十万元现款全部兑现。
  正是老苗强势注入的军队文化,让英利在光伏十年中,一路“战斗”过来,没有倒下。从2008年金融危机后接连发起阻击、进攻、攻坚“三大战役”;到2010年6月的万人誓师“百日大战”;再到后来的电站建设大会战,无论行情冷暖,压力大小,苗连生和他的团队都“熬得住、扛得起、打得猛”。
  也是因着老苗的“霸道”脾气,让英利高开低走,仍未脱困。从投资六九硅业的战略失策;到大打价格战的“杀敌一千,自损八百”;再到赞助世界杯的大肆烧钱,苗连生为他的“任性”付出了惨痛的代价,至今股价低迷,面临退市风险。
  而今,在英利集团的陈列室里,一幅苗连生年轻时的照片被摆在最显眼的位置。照片中的他,戴着黑色蛤蟆镜、烫着一头卷发、留着大鬓角,正在向顾客推销化妆品。每每这时,讲解员都会介绍说:“这是苗总最喜欢的一幅照片,一直珍藏着。”
  也许,在经历了大起大落之后,苗连生也想卸下一身戎装,重新感受一下时代的气息。
  同为中国光伏本土派代表,李仙德从外表上看,更像是个白面书生。这位出生于1975年的董事长看上去比实际年龄还要年轻,见过他的人总会惊讶,竟是如此年轻的“小伙子”一直引领着全球第二大晶硅组件制造商的晶科能源开疆拓土。
  其实,李仙德和苗连生一样胆识过人,被圈子里的人称为“硬汉”。2006年,他带着1.9亿美元,毅然来到上饶创办晶科能源,在一期工程还未实现达标达产的情形下,追加投资新上二期项目。2008年10月,二期项目刚投产,10月31日又紧锣密鼓地动工建设三期太阳能电池组件项目。如今,晶科能源已在全球拥有5座工厂,收获约1GW已建和在建光伏电站项目。
  与苗连生不同,年轻的李仙德,更能洞悉世界的脉搏,在他看来,光伏就是一个集宠爱与打击于一身的行业。宠爱,让这个行业发展迅速和自信;打击,使它每一道坎都只是续篇,如此重叠,且没有结束。世界正在迅速进入一个新的能源商业时代,旧的能源时代是以政府为中心,以政策为中心,以产品为中心,未来将是以市场、客户体验、开放平台为中心,以分享和责任为中心。
  李仙德常常告诫晶科的员工,而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业,我们应该习惯这样的起伏,应该以比它更快的速度适应这样的节奏。不要沉迷于看微信,太多无聊的杂音,任何一种大众的声音都有原始的目的;不要受股价影响,那是资本市场的筹码和游戏;不要留恋2元多美金一瓦的日子,要知道那时候的市场容量才多大,现在多大,未来会多大;不要害怕竞争和厮杀,我们已经具备了和任何强敌争千秋的实力。
  北京时间9月8日凌晨1点,苹果公司举行了2016秋季新品发布会,此时,李仙德又翻了一遍时常带在身边的775页的《乔布斯传》。他依旧记得第一次拿到这本书时的悸动之情,以及埋头两个小时读完的畅快之感。如今,看着书页上一个个精心折叠的小折角,李仙德在他的微博里写道:iPhone都出到第七代了,为什么我们还在怀念乔布斯?我相信在乎的是他“Think different”(非同凡想),疯狂、与众不同、脱轨,然后让世界“向前迈进”。
来源:《能源评论》杂志

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